Arbeitgebermarke Bank.
Mitarbeiter gewinnen und halten.

Die meisten Regionalbanken haben kein Recruiting-Problem. Sie haben ein Sichtbarkeitsproblem. Niemand weiß, warum jemand ausgerechnet dort arbeiten sollte — weil es niemand je klar formuliert hat.

Das ist lösbar. Ich weiß wie. Weil ich 25 Jahre in dieser Welt gearbeitet habe.

Warum Ihre Stellenanzeige nicht funktioniert. Und wessen Schuld das ist.

In fast jeder Regionalbank läuft es gleich: Der Personaler schreibt das Anforderungsprofil — solide, korrekt, seit Jahren bewährt. Der Marketer macht daraus einen Post auf LinkedIn oder Instagram. Beide haben ihren Job gemacht.

Nur hat niemand gefragt, wie der Mensch tickt, den Sie suchen. Was ihn morgens aufstehen lässt. Was er an seinem letzten Arbeitgeber satt hatte. Warum er wechseln würde — und warum ausgerechnet zu Ihnen.

Das ist nicht die Schuld des Personalers. Und nicht die des Marketers. Es ist eine strukturelle Lücke — zwischen HR, Marketing und der Perspektive des Kandidaten.

Ich fülle diese Lücke.

Drei Schritte. Kein Baukastensystem.

Meine Methode basiert auf drei aufeinander aufbauenden Schritten — entwickelt aus 25 Jahren Finanzbranche und 10 Jahren Agenturpraxis.

Wer ist der Mensch, den Sie suchen? Nicht die Qualifikation — den Menschen. Was bewegt ihn, was frustriert ihn, was würde ihn überzeugen, was sind seine pain points? Erst wenn wir das wissen, können wir ihn ansprechen.

Was macht Ihre Bank als Arbeitgeber wirklich besonders? Nicht die Antwort aus dem Leitbild — die echte Antwort. Die, die Ihre Mitarbeiter geben würden, wenn niemand zuhört.

Genossenschaftliche Werte, regionale Verwurzelung, kurze Entscheidungswege — das sind keine Floskeln, wenn man sie mit echten Geschichten füllt. Bei einer Bank steht ein Kicker und hier trifft sich vom Azubi bis zum Vorstand die ganze Bank zum Kickern. In einer anderen Bank wird Mittags Karten gespielt. Hierarchie übergreifend. Und es wird dabei nicht nur privates, sondern auch über das Geschäft gesprochen. Kürzere Entscheidungswege gibt es nicht.

Stellenanzeigen, die klingen wie Menschen. Kampagnen mit echten Mitarbeitern statt Stockfotos. Bewerberfunnel über Perspective, der qualifizierte Kandidaten filtert — bevor Sie das erste Gespräch führen.

Was dabei herauskommt.

Aus der Praxis: Für eine Genossenschaftsbank haben wir in den letzten 6 Monaten sechs Stellen begleitet. In der Spitze haben wir 13 Bewerbungen für eine Stelle erhalten.

Zahlen sind das eine. Das andere ist, was dahintersteckt: Eine Bank, die weiß, wer sie ist — und das nach außen so kommuniziert, dass die richtigen Menschen aufhorchen.

Was Sie buchen können.

Das Produkt ist in drei aufeinander aufbauende Stufen gegliedert — je nachdem, wo Sie stehen und was Sie brauchen.

Was macht ihr Unternehmen aus: Entwicklung einer Arbeitgebermarke, Befragung aller Mitarbeiter, Workshops zur Differenzierung, Entwicklung der Employer Value Proposition. Die Basis für alles, was folgt.

Investition: € 12.500 einmalig

Erarbeitung eines psychologischen Profils je Stelle, Stellenanzeige, Kampagne, Bewerberfunnel. Für jede offene Stelle, die besetzt werden soll.

Investition: € 4.500 pro Position zzgl € 750 pro Monat für Optimierung und Überwachung der Kampagne

Laufende Betreuung der Arbeitgebermarke — Content, Kampagnen, Weiterentwicklung.

Investition: €1.500/Monat

Und für wen nicht.

Dieses Produkt ist für Genossenschaftsbanken und Sparkassen, die verstanden haben, dass Recruiting keine Kostenstelle ist — sondern eine Investition in die Zukunft der Bank.

Es ist nicht für Häuser, die eine schnelle Lösung suchen. Eine echte Arbeitgebermarke braucht Ehrlichkeit, interne Bereitschaft und etwas Zeit.

Wenn Sie das mitbringen, bringen ich den Rest mit.

Und nicht eine der großen Agenturen.

Große Agenturen kennen Employer Branding. Ich kenne zusätzlich Ihre Welt — von innen. Ich war Leiter Unternehmenskommunikation in der Finanzbranche. Ich saß in denselben Sitzungen, die Sie heute moderieren.

Ich weiß, wie ein Vorstand entscheidet. Wie ein Personaler denkt. Wie ein Privatkundenberater mit 34 Jahren seinen Job sieht — und was ihn zu einem Wechsel bewegen würde.

Das ist kein Marketing-Versprechen. Das ist Erfahrung.

30 Minuten. Ich höre zuerst zu — und sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.

Genossenschaftsbanken und Sparkassen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum sind willkommen.